Gobernanza democrática para organizaciones que quieren decidir y trabajar mejor
Organizarse democráticamente no significa decidir todo entre todas las personas todo el tiempo. Significa saber quién decide, cómo se decide, quién ejecuta y cómo rendimos cuentas.
Cuando todas las personas participan pero nadie sabe quién decide
Muchas organizaciones tienen voluntad de colaborar y participar, pero carecen de mecanismos claros para transformar esa participación en decisiones y resultados.
Reuniones interminables
Se conversa mucho, pero resulta difícil llegar a acuerdos concretos y definir los siguientes pasos.
Acuerdos que no se cumplen
Las decisiones quedan registradas, pero no existen responsables, tiempos o mecanismos suficientes para darles seguimiento.
Responsabilidades poco claras
Las funciones se duplican, se abandonan o terminan concentrándose en unas cuantas personas.
Conflictos que parecen personales
Muchas tensiones entre integrantes tienen su origen en reglas ambiguas, responsabilidades superpuestas o decisiones poco transparentes.
Concentración informal de decisiones
Aunque formalmente exista participación, algunas decisiones terminan dependiendo siempre de las mismas personas.
Poca información antes de decidir
Las personas participan sin contar con información suficiente, comprensible y oportuna.
Muchas organizaciones no tienen un problema de compromiso.
Tienen un problema de diseño institucional.
¿Qué entendemos por gobernanza democrática?
La gobernanza democrática es el conjunto de reglas, órganos, procesos, responsabilidades y prácticas que permiten que una organización tome decisiones colectivamente sin perder capacidad para actuar.
Una buena gobernanza hace posible que la participación sea informada, que las responsabilidades estén claras y que las decisiones puedan convertirse en acciones concretas.
¿Quién puede decidir?
¿Sobre qué puede decidir?
¿Cómo se toma esa decisión?
¿Cómo se verifica que se cumpla?
Nuestros principios de gobernanza
La gobernanza democrática no depende solamente de reglamentos. También requiere una cultura organizacional basada en principios compartidos.
Principios
Participación
Todas las personas deben contar con mecanismos reales para involucrarse en las decisiones que les corresponden.
Información
Las decisiones necesitan información clara, comprensible y disponible oportunamente.
Responsabilidad
Participar también significa asumir compromisos y responder por los acuerdos adoptados.
Autonomía
Cada órgano y equipo necesita capacidad suficiente para cumplir las funciones que le fueron encomendadas.
Transparencia
Los procesos de decisión deben poder conocerse, explicarse y revisarse.
Nuestro modelo de gobernanza
Un sistema de gobernanza conecta a las personas con las decisiones y convierte los acuerdos en acción organizada.
Personas
Quiénes integran la organización y cómo pueden participar.
Roles
Qué responsabilidades desempeña cada persona o equipo.
Órganos
Cómo se organizan asambleas, consejos, comités, coordinaciones y equipos.
Decisiones
Qué se decide, quién puede decidirlo y bajo qué procedimiento.
Ejecución
Cómo los acuerdos se convierten en tareas, responsables y acciones.
Evaluación
Cómo verificamos si las decisiones generaron los resultados esperados.
Aprendizaje
Cómo utilizamos la experiencia para mejorar nuevamente nuestra organización.
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